采访开始前Michael告诉我他正在Sabbatical期间。他的目标之一是成长为一名领导者，同时Sabbaical项目的目标之一就是采访不同领域内的领导者。我非常荣幸自己能被选中作为采访对象。

让我印象深刻的是Michael在采访前做了充分的准备。他提出了令人深思的好问题。实际上，这些问题非常好，经过他的允许我将把这些问题发布在这里。我已经把这些问题打印出来放在我的Moleskine记事本中。下次当我有机会与我崇拜的领导者见面时，我可以拿出这张问题清单开始采访。

1. 对于你影响最大的领导者是谁？或者导师？为什么？他（她）如何影响了你的生活？
2. 在组织中，作为领导者你做的最重要的那些决定是什么？
3. 当组织的规模越来越大，总有一种“制度机构”限制了“灵感创新”的趋势。你如何避免它的发生？
4. 在你的组织中，你如何鼓励创新思维？
5. 在你的组织中，最好的想法来自哪里？
6. 你的组织中最重要的是什么----使命, 核心价值或者宏愿?
7. 在组织中你或者其他领导者如何与大家沟通“核心价值”？
8. 在你的组织中，你如何鼓励创其他人沟通“核心价值”？
9. Do you set aside specific times to cast vision to your employees and other leaders?
10. 如何确保你的组织和进行的活动与“核心价值”保持一致？
11. 你如何帮助新员工了解组织的文化？
12. 当面对两个资质相当的应聘者，如何确定雇用谁？
13. 你认为每一个领导者都应该具有的一种性格特质是什么？
14. 如今领导者们面临的最大挑战是什么？
15. 你观察到的领导者最经常犯的错误是什么？
16. 你认为促使领导者职业生涯停滞的行为或特质是什么？
17. 你能说明社交网络和网络2.0带给组织或者你个人的影响么，如果有？
18. 能否推荐一些资源能帮助一些希望通过自我完善学习成长为更好的领导者？
19. 对那些第一次走上领导岗位的人，有什么样的建议给他们？
20. 作为领导者如何保证自己不断进步成长？

你可以开始问自己这些问题。更好的是，你可以将你的答案公布在这里。当你开始向你身边的领导者学习，这些问题的答案势必帮助你与他人的回答做一些基本的比较。