1. 破冰/热场/Ice Break。中国观众一向内敛且吝惜掌声，马戏团的演员应是对这样的受众异常了解，特别在开场用了5-10分钟进行互动热场。在熟悉的音乐《如果感到幸福你就拍拍手》的伴奏下，加上小礼品的诱惑，大家开始有规律的配合音乐节拍鼓掌，很快冰冷沉静的气氛变得热烈了起来。为接下来正式开始的演出制造了良好的氛围。
2. 开场/Opening/Bang。为了贴近中国观众，马戏的开场有意识的安排了一段极具中国特色的舞蹈，牧童、短笛、水牛、稻田，一派悠然的田园风光。忽而音乐一转，灯光骤息，只见无数光影从舞台上方反转飞下，犹如黑夜星空中陨落的繁星点点。却是演员们身着闪烁装从高空钢管滑下，姿态妖娆，凸显舞台的空间立体感。一个华丽的BANG!
3. 串联、衔接。每一部分的演出告一段落的时候，都会紧接相应的现场互动环节。一来标志着一段的结束，下一章节的到来；二则轻松的互动拉近观众与演员的距离，增强亲切感，也让受众一直紧张兴奋地情绪稍稍平复下来，跌宕起伏，才更好迎接下一桥段的精彩；此外非常重要的意义也在于互动演员们在现场与观众近距离的接触，吸引了观众的所有注意力，维持现场High的气氛，同时舞台上即将出场的演员正紧锣密鼓的在黑暗中布场、调试道具、站位、准备。悄无声息却紧紧有条。当舞台灯光再次亮起，全新人马登场，观众在尚未回神中发现舞台场景已换，又一副崭新的图景，又一场精彩即将上演。一切配合天衣无缝。
4. 全情投入/Wow your audience。眼神的闪耀、手臂的挥舞、转身的曼妙、笑容的振奋，演员们全情投入的表演深深感染每一位观众。惊险刺激的空翻，幽默风趣的动物表演，抛接起跳的娴熟精准，一次次让观众wow出声来。Enthusiasm！Passion！没有这些，再华美刺激的演绎都无法打动人心。
5. 尾声/Closing。所有的演员盛装簇拥舞台而上，正中升降台高高升起，空空如也的铁笼在灯光的照射下预示着即将上演的魔幻--大变活狮--锦帘反转间一头雄狮稳居笼间，这气势宏大震撼性的结尾为整场表演画上完满的句号。
6. Rehearsal。 台上一分钟台下十年功。观众无数次失声惊呼赞叹的背后，是演员数年数十年跌倒爬起、失败再来后的成果，是与十分之一秒、百分之一秒甚至千分之一秒的竞赛，确保每个瞬间的精准无误。

马戏也好演讲也好，最为重要的是传递你需要传递的信息，让你的受众跟随你全情投入的吸纳。一招一式间现功力。

采访开始前Michael告诉我他正在Sabbatical期间。他的目标之一是成长为一名领导者，同时Sabbaical项目的目标之一就是采访不同领域内的领导者。我非常荣幸自己能被选中作为采访对象。

让我印象深刻的是Michael在采访前做了充分的准备。他提出了令人深思的好问题。实际上，这些问题非常好，经过他的允许我将把这些问题发布在这里。我已经把这些问题打印出来放在我的Moleskine记事本中。下次当我有机会与我崇拜的领导者见面时，我可以拿出这张问题清单开始采访。

1. 对于你影响最大的领导者是谁？或者导师？为什么？他（她）如何影响了你的生活？
2. 在组织中，作为领导者你做的最重要的那些决定是什么？
3. 当组织的规模越来越大，总有一种“制度机构”限制了“灵感创新”的趋势。你如何避免它的发生？
4. 在你的组织中，你如何鼓励创新思维？
5. 在你的组织中，最好的想法来自哪里？
6. 你的组织中最重要的是什么----使命, 核心价值或者宏愿?
7. 在组织中你或者其他领导者如何与大家沟通“核心价值”？
8. 在你的组织中，你如何鼓励创其他人沟通“核心价值”？
9. Do you set aside specific times to cast vision to your employees and other leaders?
10. 如何确保你的组织和进行的活动与“核心价值”保持一致？
11. 你如何帮助新员工了解组织的文化？
12. 当面对两个资质相当的应聘者，如何确定雇用谁？
13. 你认为每一个领导者都应该具有的一种性格特质是什么？
14. 如今领导者们面临的最大挑战是什么？
15. 你观察到的领导者最经常犯的错误是什么？
16. 你认为促使领导者职业生涯停滞的行为或特质是什么？
17. 你能说明社交网络和网络2.0带给组织或者你个人的影响么，如果有？
18. 能否推荐一些资源能帮助一些希望通过自我完善学习成长为更好的领导者？
19. 对那些第一次走上领导岗位的人，有什么样的建议给他们？
20. 作为领导者如何保证自己不断进步成长？

你可以开始问自己这些问题。更好的是，你可以将你的答案公布在这里。当你开始向你身边的领导者学习，这些问题的答案势必帮助你与他人的回答做一些基本的比较。

我的人生计划非常简短，仅有5页纸长。包括三部分：结果，优先权，行动计划。

结果

当你在进行此项练习时，我鼓励你想象自己葬礼的场景。我并不是试图让你觉得恐怖，只是你必须明白人生短暂。当你离开人世，唯一留下就是你所创造的别人对你的记忆。

例如，可能你事业成功，但是却经常吃垃圾食品且从不运动，从而透支了健康。又或可能你身体健康体态优雅，但是你的婚姻生活却日益乏味。你和你的伴侣像住在同一屋檐下的陌生人。

1. 上帝
2. 自我
3. Gail
4. 孩子
5. 朋友
6. 事业
7. 财务
8. 政务

实际上我有点作弊，因为我的自我账户下又建了3个分帐户。它们是健康、成长、休闲。当然账户越少越好，但是我们总想确保一切都被概括进来。如果你想了解为什么我把自己排在第二位，请阅读我的早先时候的博文“生活中如何平衡工作和其他？”，你便能找到答案。

行动计划

1. 指挥家有伟大的乐谱。指挥家总有自己的计划。在演奏开始前他们有乐谱，并在头脑中有清晰的旋律。接下来的演奏，就是将心中的音乐“宏愿”在现实中重现。
2. 指挥家招募最佳乐手。伟大的指挥家吸引伟大的演奏家。平庸的指挥家只能吸引平庸的演奏者。最佳的乐手愿意为最佳的指挥家工作。物以类聚，人以群分。
3. 指挥家是可视的，每个人都能看见他。指挥家站在指挥台上，确保乐队的每个成员都能看见他。每个演奏者都能在正确的时间开始或停止，这是唯一能确保乐队和谐一致的方法。
4. 指挥家用心指挥。伟大的指挥家深深沉醉在音乐中。他们充满激情。他们不仅仅在用脑指挥，更在用心指挥。你可以从他们的脸上看到这些。你可以从他们的一举一动中感觉到。他们全身心的投入。
5. 指挥家善于授权，专注于自己的专长。指挥家并非包揽一切事务。他不负责出售门票。他不出席（通常而言）预演。他甚至不确认乐团音调一致。他远离舞台，直到该他出场的时候，完成唯一的任务--指挥。
6. 指挥家清楚知道自己的手势及其作用。指挥家不能接受自己无意识的手势。每个手势都代表特定含义。手腕的弹动，眉毛的上扬，紧闭的双眼，这些都有含义。好的指挥家不能容忍粗心对自己公众行为风度的影响。
7. 指挥家保持背部面向观众。指挥家在意观众，但是他的关注点在乐队和演奏本身。指挥家仅在演奏前和演奏完成后转向观众，知会大家。除此之外，他一直致力于保证高水准的演奏。
8. 指挥家分享聚光灯下的荣耀。演奏结束听众鼓掌致谢时，指挥家转向观众深鞠一躬。好的指挥家会立刻转回身，邀请乐团全体起立向观众鞠躬。他与乐团同事分享荣耀，他知道没有乐团的参与，就根本不会有本次精彩的演出。

问题：这些要点与领导力有什么关联？还有其他什么我们可以向指挥家学习？

二月的某一天，etto同学告诉我说他加入豆瓣了。起初的一秒我有点恍惚，不可思议。接下来一秒他说因为找到周末爬山小组了，我才立即释然。在文艺思想浸润中的豆瓣找到爬山小组也让我有不少惊喜，尽管我生性不爱运动。 

接下来周六的清晨，4小时火凤线穿行，没想到我能坚持完成且没有累趴，多少让我有点开心。我开始越来越喜欢和不同人相处的感觉，认识很多新朋友，听他们说各自的生活工作。不过豆瓣实在是个卧虎藏龙的地方，以致于随便18人自由组合的小组，居然3位毕业于北京大学，让我和etto在酒足饭饱后还忍不住羡慕连连。

豆瓣们爬山，希望下次坚持。